平原县经济开发区：“同行互查”安全检查走新又走实

□ 平原融媒通讯员　李昕蕾

本报讯　近日，山东富源新材料有限公司安全负责人对平原化工园区组织开展企业间分片互查行动一事向化工园区工作人员点赞。“以前总觉得自己的安全管理工作已经做得很好了，直到同行来检查时才发现，我们还是有疏忽的地方。比如，没有发现配电室的应急照明系统存在响应延迟问题。令我没想到的是，检查组当场给出了解决方案，现场分享了他们如何通过智能改造解决这类问题的经验，这在以往的检查中是没有过的。”

今年以来，平原县化工园区管理服务中心创新推出企业分片互查行动，通过科学划分片区、规范检查流程、强化整改闭环等措施，让园区内40多家企业从“各自为战”变为“协同共治”，构起坚实的安全生产共同体。

“园区企业涉及精细化工、新材料、肥料等多个领域，多样性、差异化大的特点带来的安全监管难度比较大。如果检查队伍不专业或无经验，很难发现关键致命的隐患问题。”平原县化工园区管理服务中心安全生产室科长霍伟健介绍。

为破解这一难题，经过多次调研论证，根据企业类型、生产工艺和地理位置，我们将40家企业科学划分为3个片区。每次互查前，园区会从同一片区的企业中随机抽取3家，由这3家企业的安全总监组成检查组。

“这样划片的好处是，处在同一片区的企业在安全管理上有更多共性，检查起来更有针对性。”霍科长进一步解释，“比如一区的山东和林新材料股份有限公司、平原倍斯特化工有限公司都涉及重大危险源，检查人员对罐区防泄漏、防静电等要求更熟悉，能精准发现问题。”山东中胜涂料有限公司安全总监坦言，“能参与检查其他企业，对我们来说也是一次学习的机会。一些好的管理方法可以借鉴运用到自己企业中来。”

这种“同行查同行”的模式，不仅打破了企业间的安全管理壁垒，更形成了相互学习、共同进步的良好氛围。

“车间东侧灭火器箱损坏，要及时更换”“仓库安全出口灯未正常亮灯，不符合应急照明规范要求。”……在山东富源新材料股份有限公司的生产车间内，检查组头戴安全帽，手持检查清单，对设备运行、静电接地、消防器材、受限空间标识等关键部位进行“体检”。“我们要求检查人员不能只看表面，更要深入到生产一线的每个角落。比如检查罐区时，不仅要检查现场罐区的液位、人孔、阀门等关键部位，还要对校准记录、巡检频次、应急演练情况等档案资料进行查阅，确保每个环节都经得起检验。”

今年以来，园区共组织6次互查行动，累计发现的46条安全隐患，涵盖设备老化、标识不清等显性问题及管理制度不完善、员工培训不到位等隐性问题。

为确保隐患整改落到实处，园区实行“现场点评—反馈答疑—台账跟踪—验收销号”的闭环管理机制。

“这是我们建立的隐患整改台账，每一条隐患都明确了整改责任人、整改时限和验收标准。你看，‘检修未挂检修牌’、‘压力表未贴检验标识’这38条已经标注为‘已完成’，剩下的8条我们在跟踪督办。”在园区管理服务中心的安全生产科室里，工作人员向记者展示着电子工作台账。

园区管理服务中心安排专人更新台账，对临近整改期限的企业进行提醒，对整改不到位的企业进行约谈。

这种全程跟踪、精准督办的方式，有效避免了“纸上整改”“虚假整改”等问题，确保每一条隐患都能改彻底、不反弹。

分片互查行动得到了园区企业的广泛支持和认可。“以前总觉得安全是企业自己的事，现在通过互查，认识到安全是整个园区的事，一家企业出了问题会影响整个园区的形象。”山东富源新材料有限公司总经理说。

“我们的目标是构建一个‘企业自律、同行互查、园区监管’的安全共同体，让安全生产成为园区发展的坚实基础。”平原化工园区管理服务中心主任宝红梅表示，“下一步，我们将继续完善分片互查机制，增加互查频次，扩大检查范围，让更多企业参与到安全共治中来。”